Sumoo誕生の理由 - 【公式】Sumoo（スムー）- 住み続けるための住まい・家賃相談サポートサービス

「Sumoo（スムー）」が生まれた理由

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他にも

強制退去が増加した地域では強盗や空き巣の犯罪率が高まる。
住民が頻繁に入れ替わる（立ち退きによって住居が安定しない）ことで地域社会の結びつきが弱まり、コミュニティが崩壊してしまう。
夜逃げや、部屋がゴミ屋敷化するリスクが高くなり、トラブルが生じやすい。

といったリスクがあります。

【参考文献】
・2024年の司法統計年報
・株式会社リクルート住まいカンパニー住まい研究所「民間賃貸住宅における家賃滞納の定量分析」

■ 住まいの喪失が“暴発”へ変わる社会を止めるために

2026年1月15日、東京都杉並区で起きた建物明渡しの強制執行の現場で、家賃保証会社の社員が命を落とすという事件が発生しました。

その出来事は、単なる個別の事件ではありませんでした。
それは、日本社会が抱える「住まいの不安」という構造的課題が、ついに臨界点を超えた象徴的な出来事だったのではないかと、私たちは受け止めています。

■ 広がる“住まいの不安定化”

いま日本では、

非正規雇用の拡大
実質賃金の伸び悩み
学生や若年層の生活困窮
単身世帯の増加
家族・地域コミュニティの希薄化
過剰な自己責任論の蔓延

といった社会構造の変化や歪みが進んでいます。

「病気になった」
「仕事が減った」
「学費が重なった」

それだけで、家賃が払えなくなるリスクが誰にでも起こり得る社会になっています。

しかし、それらのリスク対しての世間は

「自己責任だ」

と言って突き放す傾向にあります。

その一方で、家賃保証会社の仕組みは厳格化し、延滞が続けば法的手続きへ進むのが通常の流れです。
制度としては合理的であっても、その過程で生まれる心理的圧迫、孤立、羞恥、絶望感は、数字では測れません。

追い詰められたとき、人は冷静な判断を失います。
孤立は、時に社会全体の悲劇へと転化してしまうことがあります。

■ 問題は「個人」ではなく「社会の構造」

私たちは考えました。

これは「支払えなかった個人の問題」なのか。
それとも「事前に支えられなかった社会構造の問題」なのか。

生活保護や公的支援は存在します。
しかし、

相談までの心理的ハードルが高い
手続きが複雑
情報が届いていない
“まだそこまでではない”、いわゆる“グレーゾーン（予備軍）”の人が対象外になりやすい

という現実があります。

つまり、「困窮する前の段階」を支える仕組みが決定的に不足している、社会の構造に欠陥があるのです。
決してあなたの責任ではありません。

■ 家賃滞納による社会的損失は約683億円規模

日本の民間賃貸住宅での家賃滞納率は 約3％程度とされ、長期滞納が損失の大きな原因になっています。

株式会社リクルート住まいカンパニー住まい研究所「民間賃貸住宅における家賃滞納の定量分析」による研究では、家賃滞納による社会的損失は約683億円規模と推計されています。

■ 強制退去に伴う社会的コスト

滞納が長期化すると、貸主・保証会社・管理会社にとって以下の損失やコストが発生します：

督促・裁判費用
空室による家賃損失
未回収家賃の損害（退去者滞納額）
管理コスト・人件費

一例として、東京都営住宅のケースでも、退去者滞納額が 数十億円規模に上る状況が毎年発生しています。

具体件数としての強制退去は集計が無いものの、こうした滞納・退去の損失額は自治体・貸主にとって毎年十億円規模〜数十億円規模の単位で生じていると評価できます。

■ 生活・経済への影響波及

1. 仕事・収入への影響（海外研究例）

直接的な国内GDP影響統計は約60％低下するといわれておりますが、金額については具体的な数値は算出されておらず、海外研究によると、

強制退去を経験した人は、退去後の労働年収が 1年目で約1,640ドル（約23万円）減少、2年目では約3,113ドル（約44万円）減少するとの推計があり、就労機会の減少や不安定就労につながるとの報告があります（米国研究例）。

こうした就労・収入減少は 個人レベルの消費・支出減少 → 経済活動への悪影響という形で波及します。

2. 生活保護受給者増加と行政コスト

強制退去や住居喪失が発生すると：

住居を失った人々が生活保護や福祉サービスを利用せざるを得なくなるリスクが高まります。
自治体の福祉窓口、緊急住居相談、支援制度の利用手続き負担が増加し、行政コストと人件費が上昇します。

具体的な受給者数増加の統計と強制退去の直接的相関は公式統計にはありませんが、住居喪失は生活保護への移行率を高めることが社会福祉研究でも指摘されています（住居喪失自体が貧困フローの一つとして認識されている点）。

3. 大家・管理会社が被る経済的損害

家賃滞納や退去処理は

経営収入の減少（未回収家賃）
空室リスクの上昇（経営悪化）
法的手続き費用（裁判費用・弁護士費用・執行費用）
リノベーション・クリーニング費用（退去後補修）

などのコストが発生します。

特に滞納が長期化した場合、家賃回収率が低下し、収益性悪化・キャッシュフローが圧迫されるリスクがあります。
※日本賃貸住宅管理協会の調査でも、滞納が月を重ねるほど回収率が低下する実態が報告されています。

■ 「住みつづけサポート Sumoo（スムー）」が目指すもの

私たちが立ち上げた「住みつづけサポート Sumoo（スムー）」は、家賃滞納後の救済ではなく、“追い詰められる前”の予防型セーフティネットとして設計しました。

これは単なる金銭支援ではありません。

早期相談の仕組み
少額・限定的な立替支援
再利用にインターバルを設けた持続可能設計
学生や若年層も対象にした会員制度
自立を前提とした支援モデル

私たちが目指しているのは、「依存させる仕組み」ではなく、“立て直す時間”を社会が用意する仕組みです。

■ なぜソーシャルビジネスなのか

寄付でも、公的制度でもなく、持続可能な会員モデルを選んだのには理由があります。

社会課題は、一時的な善意では解決しません。
制度化され、継続可能で、透明性のある運営が必要です。

「Sumoo（スムー）」は、住まいの確保に苦しむ人を一人でも減らし、保証会社・大家・入居者の対立を未然に防ぎ、“強制執行という最終局面”へ進む前に解決を図る。

それは、入居者のためだけではありません。
保証会社の担当者やオーナーにとっても、「衝突」ではなく「調整」ができる社会をつくることです。

■ ソーシャルインパクト

1. 予防型アプローチという革新

従来の支援は「発生後対応型」です。

滞納 → 裁判 → 退去 → 福祉支援

しかし「Sumoo（スムー）」は、「滞納が深刻化する前段階で介入する“予防型モデル”」です。

これは医療でいう「予防医療」と同じ発想です。

問題が顕在化してから救うのではなく、構造そのものを変えることを目指しています。

2. 個人へのインパクト

① 住居安定
住まいの維持は、生活の基盤そのもの。

② 就労継続
住所があることは、雇用継続の前提条件。

③ 信用の維持
強制退去履歴は信用情報や賃貸契約に長期的影響を及ぼします。

Sumoo（スムー）は、「一時的な困難」を「人生の断絶」にしない仕組みです。

3 大家・管理会社へのインパクト

未回収家賃の減少
弁護士委任、訴訟コスト削減
空室期間短縮
心理的負担軽減

これは支援ではなく、経済合理性のある仕組みです。

社会貢献と収益安定を両立する点が重要です。

4. 行政へのインパクト

強制退去が減ることで、

生活保護流入抑制
福祉相談件数減少
緊急住居支援コスト削減
ケースワーカー負担軽減

Sumoo（スムー）は、行政の外側から社会保障を補完する「民間型予防装置」として機能します。

5. マクロ経済へのインパクト

住居の安定は、

労働継続率向上
消費活動維持
地域経済安定

につながります。

強制退去が減ることは、

就労離脱の抑制
非正規化の防止
消費縮小の抑制

という形でGDP下支え効果を持ちます。

Sumoo（スムー）は、住居安定を通じた経済安定インフラです。

6. SDGsとの整合性

Sumoo（スムー）は以下に直接的に関連します。

目標1：貧困をなくそう
目標8：働きがいも経済成長も
目標10：人や国の不平等をなくそう
目標11：住み続けられるまちづくりを

単一課題ではなく、複数の社会課題に横断的に作用するモデルです。

7. ソーシャルROI（社会的投資対効果）の視点

1件の強制退去が防がれることで、

未回収家賃回避
裁判費用回避
行政支出回避
就労損失回避

が同時に発生します。

つまり「Sumoo（スムー）」は、1件あたり複数のコスト削減効果を持つ多層型インパクトモデルです。

これは単純な支援事業とは構造が異なります。

■ 私たちの願い

あの日の悲劇を、単なるニュースで終わらせてはいけない。

住まいは、生きる土台です。
住まいを失う恐怖は、人を追い詰めます。

だからこそ私たちは、“誰かが壊れてから動く社会”ではなく、壊れる前に支える社会をつくりたい。

住まいの確保に苦しむ人を一人でも救うために。
そして、二度と同じような悲劇を繰り返さないために。

「住みつづけサポート Sumoo（スムー）」は、社会の隙間を埋める、小さくても確かな仕組みとして歩み続けます。